按时完成商业建设项目的三个关键
在本月初奥运会开始之前，主要故事情节围绕“力拓里约准备好了吗？”这个问题展开。在2016年奥运会开幕之前，媒体报道说，里约热内卢的工作人员对新建的奥林匹克设施进行了最后润色，而记者推测是否会及时完成场馆和运动员村落，以欢迎参赛者和观众。
让您的商业承包商尽早参与大型项目，例如在康涅狄格州完成的购物中心开发Englewood Construction，使施工团队能够为关键项目里程碑创建切实可行的时间表。既然奥运会已经接近尾声，我只能想象在开幕式之前的几周，几个月和几年中，参与了众多改进和新建筑项目的众多建筑专业人士感到宽慰。从大型和小型商业建筑项目的直接经验中我们知道，在必须严格满足的艰巨期限内工作是什么样的。
在里约热内卢，按时完成商业建筑项目是一个民族自豪感，并使这座城市已准备好跻身世界舞台。但是对于我们的客户-包括零售，餐厅，购物中心，酒店， 高级住房 和医疗中心开发商-达到完工期限的关键在于金钱。对于任何商业建筑项目，无论哪个部门，每天的开发都是不开放的，并且按时占用意味着收入损失。作为商业总承包商，我们了解这一点，并且我们一直在寻找与客户尽可能有效地合作的方式，以便我们能够按时完成项目。根据我们的经验，以下三个关键因素有助于使施工进度按计划进行：
- 尽早带您的承包商： 您越早将商业承包商带入一个项目，您的项目成功完成关键日期的确定性就越高。当我们与客户一起提供设计协助或 设计建造 从第一天开始我们就可以提供咨询和建议，我们可以根据实际的开工日期帮助制定施工进度表，并确保时间表符合开发商，承包商，运营团队，房东的需求和租户。其中一个重要方面是计划重要的里程碑，以实现开业日期。例如，作为康涅狄格州430,000平方英尺购物中心开发项目的总承包商，我们负责全场所开发，包括公用事业和道路以及中心的核心和外壳。我们计划中的关键要素是确保核心和外壳及时完整，以便零售承租人承包商可以扩大内部空间并为盛大开业做好准备。
- 避免预算减速： 设定施工预算后，在项目的最初阶段就可能是达到开业日期的最大障碍之一。想象一下这种情况：客户和设计师创建一套计划，并要求承包商提供施工价格。如果我们提供的成本高于预期，那么在预算最终确定之前，可能需要进行几轮调整计划和重新定价项目。这种来回的转换可能会导致巨大的延迟，甚至无法开始施工。另一方面，当我们尽早与开发人员和设计团队合作时，我们可以为客户提供当前的市场价值。通过在设计过程中同时创建概念性施工预算，我们可以为客户提供设计决策方面的建议，以帮助他们保持预算，并最终简化项目的初始阶段，从而使施工可以更快开始。
- 建立清晰的沟通： 一旦开始施工，就必须在工作现场以及项目的所有参与者之间进行清晰的沟通和计划，这对于达到完成日期至关重要。作为多用途开发项目的主要商业承包商，我们的责任是在即将进行的工作中进行沟通，这会影响到建筑材料的交付，碎片清除或现场使用等方面的影响，因此不会延迟其他分包商的工作或租户的内部施工人员。一个常见的例子是，为了确保停车场在购物中心盛大开业时处于原始状态，通常在开业日期之前进行铺面人行道。我们不希望重型卡车使用这种新鲜的沥青行驶，因此摊铺时间表必须提前与租户内部承包商共享，以便他们可以相应地调整自己的交货时间表。技术 比以往任何时候都更容易共享大型项目的进度信息。我们的在线建设项目管理平台使我们能够向任何方提供关键信息-从我们的客户和分包商到新开发的租户和运营商。这种透明性使每个人都在同一页面上，并且在预期可能会延迟开放日期的计划问题上还有很长的路要走。
我的一位私人导师曾经告诉我，在商业建筑中，几天是几周，几周是几个月；如果您损失了一天的时间，则可能真的损失了一个星期；如果您损失了一周的时间，则可能会遇到麻烦。但是，通过与我们的客户和合作伙伴合作，关注流程中的所有细节并在项目的各个阶段尽可能提高效率，我们可以确保我们的项目能够按时完成。
查克·泰勒
