关于购物中心开发或购物中心建设的最佳实践，我列出了很多“要做”和“不做”的内容。毕竟，这就是当您以 购物中心总承包商 以及国家零售承包商。您会听到购物中心房东，购物中心和零售开发商，建筑师和分包商的好，坏和丑陋。

因此，既然感觉到我在购物中心建设方面已经走了所有人的步伐，我想分享一些重要提示。当零售市场开始反弹时，请记住这些，并且在下一个购物中心的开发中您将处于领先地位。

1. 在设计阶段尽早建立关系 和你的 商业建筑总承包商。这样，您的总承包商就可以在计划最终定稿并发送给分包商投标之前权衡估计的建筑成本。错过这一步骤，您的建筑师可能正在发送与您的建筑预算不符的投标计划。

2. 允许设计和施工团队 尽早与司法机关互动。我们的一位客户认为，乡村官员应该感谢这家零售商正在建立一家商店的幸运星。当我们被邀请从事许可服务之时，没有人愿意与我们合作，因为客户是如此傲慢。当涉及建筑检查员，卫生部门等时，您不会忘记自己在他们的沙箱中。他们越早看到您和您的总承包商作为合作伙伴，您的建筑项目就会越早获得批准。

3.确保您 与一个 具有购物中心建设经验的总承包商 这样他们就可以查看您的租户设计标准，以保持 商业建筑成本 下。精通购物中心建设的GC知道，房东向租户提供什么是合理的，以及租户在零售大楼中对自己负责。

4. 请您的购物中心总承包商 创建一系列事件和后勤 计划 跟踪每个租户的建设和交付期限。如果租户在搬入商品后20周内离开，则购物中心总承包商需要在该截止日期之前及时将服务法院铺好。似乎很明显，但是您会惊讶地发现有这么多购物中心承包商只关注他们的时间表，却很少考虑您的房客的需求。租户的需求对您很重要，因此对总承包商也很重要。

5，保持冷静并继续。如果我听过客户说过一次，那么我就听过他们说一千遍，他们认为我们不会确定盛大的开业日期。在过去30多年的经营中，我从未错过过盛大的开业截止日期。如果您是购物中心建筑承包商，则保持冷静的关键是保持沟通渠道畅通。在购物中心的整个建设周期中，必须与所有零售承包商和购物中心分包商每周举行会议，以便您可以共享施工时间表和交付时间表。

我知道，成功开发购物中心的这五个秘诀似乎是常识，但在建设过程中很少将所有这些最佳实践应用于一个项目。但是，请遵循上述建议，您的下一个新建筑购物中心一定会成为规则的例外，而不是常规。

您认为购物中心的建设何时会恢复？我很想听听您的评论 [email protected].